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关于印发《2009年度机关工作目标管理考核方案》的通知

信息来源:中小企业局   发布时间:2009-7-1
公开范围:面向全社会  公开时限:常年公开  责任部门:秘书科
           
  
关于印发《2009年度机关工作目标管理考核方案》的通知
 
各科(中心):
经局党组研究同意,现将《2009年度机关工作目标管理考核方案》印发给你们,请认真抓好落实。
 
 
 
              宜春市民营企业局
              宜春市中小企业局
              二00九年六月十九日
 
主题词:机关工作     目标管理    考核方案     通知       
抄报:市委,市政府,省中小企业局,市委书记谢亦森,市政府市
长龚建华,市委常委、副市长颜赣辉,市长助理赵惟
抄送:市政府副秘书长易文扬,市政府办综合二科             
宜春市民营企业局秘书科              2009619印发
共印21份
 
2009年度机关工作目标管理考核方案
 
为进一步规范机关管理,充分调动机关工作人员的积极性和主动性,更好地履行工作职责,提高机关效能,特制定机关工作目标管理考核方案。
一、考核内容及评分办法
(一)完成工作任务(65分)
1、秘书科
(1)搞好上传下达、综合协调、沟通联络,做到政令畅通,确保工作及时落实到位,不出差错。
2)加强工作落实督查,确保各项工作按时高质量完成。
3)开展综合调研,及时掌握下情,研究上级政策,提出决策参考意见及工作建议,全年完成2篇有参考价值的调研文章。
4)加强与业务科室协调配合,做好跑项争资项目策划、调度和申报工作。
5)按规定、程序和要求快速处理公文,做到急件即收即传、工作落实件当天内传阅完、一般文件三天内传阅完,确保传阅的及时和准确。
6)负责信息网络中心日常工作,完善“宜春民营企业网”建设管理,及时更新网站栏目和内容。按照市政府信息办的要求,切实抓好政务信息公开。
7)加强机关文化建设,开展对外宣传报道,全年开展2-3期发展民营经济和工业园区建设宣传、优秀企业家典型宣传;做好《宜春民营经济》的相关工作,及时准确发送。
8)加强机关管理,严格执行考勤、请休假、加班等管理规定,建立相关台帐,定期公布。
9)负责日常事务管理及后勤服务,搞好店面出租,按时足额收缴租金;强化水电管理,防止跑冒滴漏,定期足额收缴水电费;加强安全保卫和楼院管理,确保环境优美、秩序良好;做好小车管理,保障局领导工作用车,建立用车台帐并定期公布。
10)按要求及时组织局机关干部职工学习。
11)及时准确做好工资和人事档案工作
12)负责来信来访工作,做到既不回避矛盾,也不乱表态,疏导好上访者情绪。热情、周到接待来局办事人员,按规定、标准、程序接待好来客。
13)配合抓好乡镇企业供销公司破产改制工作,确保8月前完成职工身份置换
14)认真做好“机关效能年”和深入学习实践科学发展观领导小组办公室的日常工作以及城市创建等工作,力争以上活动取得好名次。
15)完成局领导交办的其他工作。
2、运行监测科
1)开展一期促进民营经济(中小企业)发展政策宣传活动,培育1-2个发展民营经济先进典型。
2)开展一次以上民营经济(中小企业)发展情况调研,全年完成1篇有参考价值的调研文章。
3)每月进行民营经济和中小企业运行监测分析、统计数据收集整理、汇总、报送及对外发布,撰写分析报告,高质量编辑《宜春民营经济工业园区月报》,促进全市民营经济主要经济指标任务的完成。
4)指导小企业创业基地建设,确保已获省局批复的小企业创业基地全部顺利挂牌,争取成功申报1个国家级和4个省级小企业创业基地项目。
5)按省局要求及时分解2009年中小企业“千百十成长工程”目标任务,抓好有关工作落实,及时提供有关资料。
6)提出并分解年度发展目标和工作计划,拟定对县市区政府发展民营经济考核奖励办法。
7)积极配合人事部门宣传非国有企业人员职称评定政策,协调组织开展非国有企业人员职称评定有关工作;推广高安、万载的工作经验,推动各县市区的初级职称评定工作。
8)高质量完成省、市非公有制经济发展领导小组及其办公室交办的日常工作。
9)完成局领导交办的其他工作。
3、工业园区科
1)指导宜春经济开发区生态园区试点工作,确保已列入2008年生态园区规划编制单位的规划通过省级论证,力争1-2个园区新获得试点专项资金,3-5个园区获得生态规划项目补助。
2)加大园区产业服务力度,促进产业集聚,力争1-2个园区获得江西省工业园区产业集群发展专项资金。
3)会同有关部门,全年完成工业园区职工3.67万人免费职业技能培训任务,确保补助资金足额到位。指导园区完成上级有关促进大学毕业生就业等人才招聘任务。
4)开展我市中小企业信用担保情况的调研,向市委市政府提出加强我市信用担保体系建设意见的建议。在此基础上召开一个推进融资担保体系建设现场会,力争新成立1-2家由政府出资、民营企业局运作的中小企业信用担保机构;争取3-4家信用担保机构获得国家工信部信用担保业务补助资金;搞好信用担保机构的登记备案,协调落实信用担保机构税费减免等扶持政策。
5)认真落实《关于减轻成长型、就业型工业困难企业税费负担的若干政策意见》,督促各地对困难企业享受优惠政策的核实和审批。对已经审批的园区内工业困难企业,抓好政策兑现,切实减轻企业负担,扶持企业渡过难关、做大做强。
6)提出年度发展目标和工作计划,拟定对县市区工业园区建设与发展考核办法。
7)每月对园区及其重点企业运行情况进行调度、监测、分析,撰写分析报告;抓好园区重大项目的调度,搞好跟踪服务,提高项目开工率、投产率;加大对5个主营业务收入预计过百亿的园区扶持和调度,促进全市工业园区主要目标任务按进度完成。
8)开展对工业园区调研,摸清园区产业、园区企业、项目进展的基本情况,并实行动态管理;总结推广先进典型和经验做法,全年完成1篇有参考价值的调研文章。
9)牵头抓好乡镇企业供销公司破产改制工作,确保8月前完成职工身份置换。
10)高质量完成省、市推进工业园区建设和发展领导小组及其办公室交办的日常工作。
11)完成局领导交办的其他工作。
4、综合服务科
1)开展一次全民创业政策宣传、创业引导等创业服务活动,举办一次全民创业报告会。
2)指导和帮助企业开展管理体制创新,建立现代企业制度;引导企业调整产品结构、创建品牌,提高核心竞争力和市场占有率。开展一次企业实施名牌战略的现状调查。
3)完成市本级中小企业服务中心建设,并开展活动;做好服务平台项目申报工作,争取1-2个项目获得国家扶持资金。
4)组织民营企业协会成员开展一次有重大影响的活动,增强协会的凝聚力。
5)承担局机关招商引资办公室工作,具体落实我局挂点帮扶企业工作。
6)组织民营企业“走出去”,按要求高质量完成省局等上级单位开展的商品展示、经贸洽谈、投资推介等各类经贸活动和学习考察活动,加强与对外交流与合作。
7)组织民营企业人员参加MBA研究生班、“银河培训工程”和省级专项培训,确保完成省局分配的任务;开展人才招聘等活动,加快企业人才队伍建设。
8)负责政银企对接、企业减负、优化发展环境、安全环保等方面的工作。
9)指导和帮助企业申报中小企业专项发展资金项目,力争2-3家企业获得扶持资金。
10)抓好企业诚信建设,按省局规定的时间和要求做好 “省级诚信企业”申报工作,维护企业合法权益。
11)配合抓好乡镇企业供销公司破产改制工作,确保8月前完成职工身份置换。
12)认真做好局党总支日常工作,按时高质量完成市直机关工委、普法办、工会等群团布置的工作。
13)完成局领导交办的其他工作。
认真、按时、高质量完成本科的工作目标任务,计满分。未按时完成的每项次扣0.5分,完成质量不高的每项次扣0.3分;未实现目标任务的,每项扣5分。因责任心不强造成重大失误的,每项次扣责任科室5分;因工作不力、未按要求完成工作任务受到通报批评的,每项次扣2分。
(二)创新创特工作(5分)
1、各科室要创新工作思路,提出工作新点子,创造性开展工作。工作新思路和新点子被局党组采用的,每项次计1分。
2、创新创特工作取得较好成效的,每项次计2分,若受到市委、市政府和省局领导表扬的另加2分。
3、被评为市级以上工作先进单位,对具体承担该项工作任务的科室加分,省部级加10分,市级(含省直部门)加5分,以获奖证件为准。
(三)宣传信息调研任务(10分)
1、秘书科被市级以上刊物用稿20篇。
2、运行监测科被市级以上刊物用稿10篇。
3、工业园区科被市级以上刊物用稿10篇。
4、综合服务科被市级以上刊物用稿10篇。
定期公布各科室被市级以上刊物用稿情况。
各科室完成用稿任务的计满分,未完成的按比例扣分。超额完成任务的,每被采用1篇加1分(不重复计算),累计加分不超过15分。
(四)招商引资工作(15分)
1、加强对外联络,积极利用各种关系发现招商线索、抓住招商机遇。工作力度大且有成效的计5分。
2、发现重大信息,及时报告局党组,迅速跟踪推进。为局党组提供有价值的重大招商线索的计5分。
3、认真帮助客商收集整理招商引资资料,按照客商到的要求提供各种资料数据,开展调查等活动。工作认真负责且成效明显的计5分。
4、每引进一个符合“三区”要求,且市直招商引资工作协调小组认定的项目,加20分。
(五)履责和遵守制度(5分)
1、加强科室内部规范管理,认真履行本科室职责。科室职责细化到人,杜绝工作推诿、敷衍或不作为现象。若出现工作推诿、敷衍或不作为的,每项次扣1分。
2、自觉遵守机关管理各项规章制度,杜绝违反机关管理规定、机关行为规范、机关工作制度的行为。若出现违反机关规章制度的,每项次扣1分;各科室的全体人员每累计缺签到5次,扣1分。
二、考核考评
年终由局党组指定人员组成考核小组,负责考评工作。考核小组按本方案进行考核,并向局党组提出初评意见。
考核采取平时考核与年终考核相结合的办法,参考考核台帐、考核实物等计算科室得分数。
按考核得分从高到低取前2名为先进科室,并予通报表彰。同时,在全体工作人员中评选若干名“局先进工作者”(被评为先进科室的负责人直接评为“局先进工作者”),由局颁发证书,给予一定的奖励。此考核结果还作为公务员(工作人员)年度考核、推荐和使用干部的重要依据
 
附 件:
           
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