市粮食局在开展机关效能年活动中，严格按照省和市机关效能年活动方案的要求，结合部门实际，健全组织，制定方案，明确责任，周密安排，认真落实动员部署和查摆问题阶段工作，切实抓好重点整改，做到边学边改、边查边改，机关效能建设工作不断深化，以加强“五大建设”促机关效能建设开展。一是加强学习建设，在学以致用上下功夫。把学习作为干部增强党性、提高本领、做好工作的前提和基础，组织机关干部围绕求真务实工作开展调研,撰写学习心得体会,开展了调研论文交流会，用学习理论知识指导实际工作。二是加强作风建设，在令行禁止上下功夫。将市委“六条禁令”印成小名片，让干部职工随身携带，随时提醒和告诫自己自觉遵守，在思想上牢固树立遵守纪律、主动干工作、干好工作的强烈意识，以自身的一言一行影响带动周边的人，努力做加强作风建设的表率。三是加强制度建设，在长效机制上下功夫。努力使制度成为机关干部自觉遵守的行为准则，成为规范机关行政行为准则。进一步健全和印发了首问负责制、限时办结制、一次性告知制、服务承诺制、ab岗工作制、行政责任追究办法等制度，要求机关干部职工熟悉制度，认真执行好制度，推进效能建设活动的开展。四是加强服务建设，在服务“六大产业”上下功夫。市粮食局实践科学发展观工作组在市委副书记任桃英和市粮食局党组书记何小保的带领下，深入明月山温汤镇与当地党委政府，召开现场办公为明月山旅游升温办实事。召开“温汤古井”管理现场办公会，对“温汤古井”实行专人和取水专桶管理；召开重建“夏云姑”牌楼现场办公会，深入夏家坊村走访当地老农、察看地形，确定“夏云姑”牌楼建设地点；召开“荷塘月色”工程现场办公，有效解决了荷塘河泥取土等问题。五是加强节能建设,在创建“节约型”机关上下功夫。以开展机关效能年活动为抓手，牢固树立过紧日子的思想，努力节约行政成本，切实加强“节约型”机关建设。 1、严格小车管理。因工作需要用车的，一律由局秘书科统一调度，并实行私事用车收费制；严格油料管理，实行凭卡加油，减少司机接触现金；实行定点维修，先由局秘书科核实修理项目，再到定点单位进行修理。 2、严格财务管理。对全年办公经费进行预算，实行机关内部“代金卷”管理。实行“一支笔”签字，各项支出要凭原始票据报销，进一步规范经办、审核、签字三机制。 3、严格购买制度。实行成本核算，建立购买申报制度，统一由局秘书科进行申报，预算购置坚持申报计划、领导审批、再组织实施程序，杜绝多头采购，降低管理费用和控制非生产性费用开支。 4、严格电子化传输。充分利用电脑、传真机等办公设备，对报表、报告、通讯等力争在网络上完成修改、编辑、存盘，并实行电子化传输，降低行政成本，提高办事效率。