宜春市粮食局创新形式推进机关效能年建设
为进一步推进机关效能建设，宜春市粮食局在机关党员中开展“效能建设带好头，创优环境作表率”活动。活动内容一是开展读书活动。提高党员素质，加强党性修养，营造机关浓厚的学习氛围。二开展技能培训和竞赛。加强对机关党员干部办公常用技能的培训。三是过好专题组织生活。对改进作风、提高效能的重要性紧迫性进行再认识、再深化。四是开展形式多样的党日活动。组织机关党员开展与基层、与服务对象“换位体验”党日活动，结合“三进三促”开展党日活动等，激励机关党员在各自岗位上体现先进性。五是设立党员岗位牌。对作风效能进行公开承诺，进一步树立机关的良好形象，发挥党员的表率作用。六是开展创建“机关效能建设红旗党支部（党小组）”活动。以支部党小组为基本单元，积极开展创建“机关效能建设红旗党支部 (党小组)”活动，充分发挥基层党组织在机关效能建设中的战斗堡垒作用。
靖安县粮食局效能建设出真招
靖安县粮食局紧紧围绕粮食企业的实际，在通过深入细致的调查研究的基础上，瞄准过去粮食企业存在的机关作风不严谨、制度建设漏洞大等问题边学边改，使出真招狠抓效能建设。
真招一“整”，狠整机关作风。针对作风不实，工作效益不佳等制约机关效能建设的情况，从局机关做起，狠抓机关作风整顿，先后制定了“上下班签到、中间查岗工作管理制度”、“小车管理制度”、“来客接待制度”、“会议签到制度”、“财务、财产管理制度”、“工作效能考核制度”等。在制度的执行中由局纪委做好跟踪督查。在督查中发现上下班存在请人代签到和中途脱岗的情况，局纪委及时组织人员进行笔迹核实与谈话核实，根据核实情况对请人代签到和中途脱岗人员严格按制度规定给予了处理，从而有效地扭转扭了关机作风散漫的现象。
真招二“堵”，狠堵制度漏洞。针对单位费用支出大、职工因工作分工不同而收入差距悬殊大的情况，进行认真的分析原因，在分析原因的基础上从“堵”字入手，堵住一些不合理的规定，堵住制度中的漏洞，取消不合理的个人津补贴。一是取消了机关驾驶员在实行阳光津贴、合理的下乡补贴后还每出车一次县内领取补助24元、县外领取36元的补助；二是取消了身兼仓管人员、防化人员等多职的人员领取多头的津贴，保留一项最高津贴；三是取消了节假日值班一日领取200元的补助；三是取消了工作人员无论县内县外办事都向办公室领取香烟的作法。这些不合理的收入规定的取消有效地激发了全局干职工的工作和生产积极性。
真招三“杀”，狠杀吃喝之风。首先对机关的招待费进行清理，接着对各粮管所的招待情况进行查账核实。在此基础上作出了机关来客凡与工作无关的不得公费接待、县内县外来客分别对待、领导下乡一律工作餐招待、粮管所长开会一律回家用餐、粮管所和留守企业帐上一律不得出现饭店发票等规定，从而有效地防止了扭转了机关无序招待、企业互相吃请的现象。
三招真功打造出一个崭新的粮食局系统，今年一至四月除工资和利息支出外，局机关同比减少费用支出50%以上，粮管所减少费用支出80%以上，实现收入200万元。归还银行贷款4720万元。 （郑正书）
奉新县粮食局夏粮收购早做准备
一是仓容准备。成立仓库维护领导小组，逐仓进行检查，对不符合储存条件的仓库立即进行维修，包括仰顶维修、地面维修、翻漏、刷白五线建设、其他项目维修等，到目前为止，投入维护费用170万元。并对所有准备收购的仓库进行空仓消毒，目前已准备就绪的仓容有5000余万公斤。
二是器材准备。对磅秤进行检修和添置，已准备8台地磅和60余台磅秤；对检验设备进行添置，水分测定仪40余台，选筛40余套。
三是人员准备。对全县验质员、入库员、司磅员、结算员进行集中培训，优化服务质量。
四是加大宣传。在各收购点悬挂、张贴宣传横幅和宣传标语，将有关粮食收购政策和法律法规、《粮食流通管理条例》等方面的内容以问答形式编印成宣传单发放到农民手中；组织人员深入田间地头和农户家中，广泛宣传相关政策，使粮食收购政策家喻户晓。 (陈芳）
丰城市自筹资金80万维修仓库收夏粮
丰城市粮食局针对国有粮食购销企业仓库设施陈旧老化，仓房上漏下湿问题比较严重的情况，为确保国有资产保值增值和储粮安全，满足今年夏粮收购的需要，自筹资金80万元，加强仓储设施维修建设工作，按照先修仓库后修设施、先屋面后地面、先修仓内后仓外的维修方案，对全系统基层所库站点的仓库、通风设施和水泥晒场等进行了全面检查、维修，共维修仓房49座，仓容8.2万吨，为做好今年的夏粮收购打下基础。 (丁庆宁 李斌)
宜丰县出台县级储备粮管理办法
宜丰县根据国务院《粮食流通管理条例》和中央、省级有关储备粮管理的规定，为了有效规范县级储备粮管理，制订出台了《宜丰县县级储备粮管理办法》共八章二十七条。该办法全面涵盖了县级储备粮管理体制和收购、储存、轮换、动用与损耗和损失、监督管理以及对违法违规行为的查处各环节，明确了县粮食局为其管理和执行主体，且承担日常管理工作；就县级储备粮费用补贴来源、拨付方式、补贴标准和轮换安排等作了详细规定，还特别强调了要在采取先进科学储粮技术的前提下，实行分品种、分仓位、分年限储存管理，并切实做到“一符、三专、四落实”（即：帐实相符，专人、专仓、专帐管理，数量、品种、质量、地点落实）。此举为构建管理科学、调控有力、高效灵活、节约费用的管理体制，确保全县县级储备粮数量真实、质量完好、管理规范奠定了扎实基础。 （刘俊）
丰城市粮食局部署开展《粮食流通管理条例》颁布五周年宣传活动
在《粮食流通管理条例》(以下简称《条例》)颁布实施五周年到来之际，丰城市粮食局以科学发展观为统领，根据省、市粮食局2009年度监督检查工作有关精神，全面启动《条例》五周年宣传活动。一是制定宣传方案。局党委专题研究今年《条例》的宣传活动，成立相关的组织领导，制定活动方案，拨付宣传活动经费。二是突出宣传重点。重点宣传2009年中央1号文件、国家惠农政策、国家宏观调控政策等一系列粮食政策、法规。三是抓好五项活动实施。1、举办《条例》颁布实施五周年座谈会；2、对《条例》及相关粮食法规、规章、规范性文件进行汇编，向社会及粮食经营者发放；3、在市区主要街道及办公大楼悬挂标语横幅，开辟宣传栏、张贴宣传画；4、在市区中心地段开设宣传展台，现场接受群众咨询，做好解答、释疑工作；5、利用宣传车到各乡、村进行巡回宣传。（丁庆宁 李斌）
丰城市粮食局加强对国有粮食购销企业经营考核
丰城市粮食局在认真实施“四管、四放、四定”的经济管理基础之上，为确保各粮食收购单位完成市局下达的经济指标和各项工作目标，专门制定“千分”工作目标考核办法，努力实现全市粮食经济在新的起点上实现新的越跨。
该办法规定，各收购单位“千分”工作目标考核总分为1000分，共涉及5大项29小项工作考核，其中：经济效益考核330分；粮食收购、统计管理考核200分；仓储管理考核200分；班子建设、人事、工会、计划生育考核100分；纪检、监察、审计、信访、执法监督、综合治理考核170分。考核工作分为平时考核和年度考核，平时考核由相关职能股室对各基层单位实行跟踪考核，年度考核由市局按得分高低，评选9个先进单位，对取得前3名的单位，奖励法人代表2000元，4-9名的单位，奖励法人代表1000元，达到900分以上的视为合格单位。对年度考核在全局基层单位中排名倒数1-3位的单位，其法人代表除在年度总结表彰会上说明情况外，市局将对该单位进行黄牌警示；连续2年考核排名倒数第一的单位，法人代表将被解聘职务。 （丁庆宁 李斌） |
