一是强化组织。及时成立了领导和工作机构，局长黄光荣担任局机关效能建设工作领导小组组长；党组书记何小保任常务副组长，局党组成员任副组长，各科室负责人为成员，领导小组下设办公室，负责活动日常工作；二是强化责任。及时印发了《全市粮食系统开展机关效能年活动实施方案》，并组织各科室领导召开会议进一步明确责任，具体部署，提出要求，形成领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的局面。三是强化动员。及时召开机关全体干部职工和市直单位负责人参加的机关效能建设活动动员大会，黄光荣局长作动员报告，要求全体干部职工统一思想，提高认识，切实增强开展机关效能年活动的责任感和紧迫感；深入查摆，切实整改，确保机关效能年活动取得实效；加强领导，精心组织，确保机关效能年活动顺利进行。四强化学习。在学习上采取多样性与灵活性的统一，做到了四个结合，即：集中学习与分散学相结合；学习理论与制定新一年业务工作计划相结合；灌输教育与形象教育相结合；效能建设学习与廉政警示教育结合起来。五是强化制度。把制度建设与效能建设有机结合起来，进一步完善和落实首问责任制、限时办结制、责任追究制、岗位责任制等制度，进一步完善机关工作运行机制。