谢亦森书记在听取了黄建军主任的汇报后，充分肯定了市发改委的各项工作。

谢书记强调，今天到政府部门走访，第一家就是发改委，这就是给大家一个信号：我是重视项目建设的。来宜春以后，我对项目工作看得很重，各种场合反复讲项目的问题。没有项目就没有财源、没有后劲、没有形象、没有地位、没有说服力。现在苏荣书记、新雄省长抓项目的力度这么大，宜春的项目工作如果搞不上去，我们无法交代。宜春的工业特别是市本级工业基础薄弱，如果不狠抓项目建设，就无法做大做强市本级，也无法继续发展县域经济。所以，各级党政领导都要牢牢抓住项目建设，始终关注、始终重视、始终强力推进项目建设。看各级领导抓经济工作的水平，主要看抓项目工作的水平，抓不好项目，就不是一个称职的领导。

谢书记说，我是关注发改委的，我对发改委是寄予厚望，也会盯住不放。希望发改委的同志不负重望、扎实工作，切实当好全市项目建设的排头兵。谈到发改委的具体工作，谢书记希望发改委的同志认清形势，认清自己肩负的神圣责任，努力成为项目工作“三手”，同时注重三个“必须”。

谢书记要求，发改委的同志要努力成为策划项目的高手、跑项目争项目的能手、运作和管理项目的操作手。

首先，做策划项目的高手。这是发改委工作职责的应有之义。发改委的重要职责就是筛选、论证、包装和推荐项目，还包括项目的建设。我们的项目能不能搞得上去，有没有项目可推荐，首先向发改委要项目。当然由于区位的原因、历史的原因等等，我们项目的来源不多，因此，一方面，我们发改委的同志要开动脑筋想办法。很多项目是想出来的，搞项目必须要有想象力。我在抚州搞向蒲铁路，这个项目原来没有进入中长期规划，几乎是不可能上的项目，结果经过两年半的不懈努力，不仅进入了盘子，而且提前开工建设。这都是想出来的，跑出来的。要依托我们现有的资源，根据三次产业实际，想尽办法去谋划、去挖掘项目。另一方面，跑项目不仅仅是发改委的事情，发改委在项目工作中要起到牵头、组织、协调的作用。各县（市、区）、各部门要共同努力，谋划项目、开发项目，这就有一个项目联动机制的问题，农口、工口、文化、卫生，大家都要搞项目，都要报送项目，甚至做好项目建议书，这方面可能要给点压力。

其次，做跑项目争项目的能手。大家都深有体会，跑项目、争项目是很苦的，但是，当你千辛万苦跑下一个项目的时候，那种喜悦的心情是难以形容的。可以说是酸甜苦辣，甘苦寸心知。为了工作，为了发展，就是要千辛万苦跑项目、千方百计争项目。像你们贴的标语一样，“勤于跑项目、敢于跑项目、善于跑项目”，有时候还要死缠烂打、软磨硬泡，不做到这些，是跑不到好项目的。无论什么项目，只要人家一给脸色看，一遇到困难，你就放弃，到此为止，是搞不到项目的，很多项目就是争出来的、缠出来的。发改委要专门挑选责任心强、形象良好、见多识广、能说会道的精兵强将，组成一支项目公关队伍，促进项目建设。相关人员编制、职数的问题，可以打报告、提要求。各个县（市、区）发改委也要有这样的一支队伍。

第三，做好运作和管理项目的操作手。项目是要操作的，不操作出不了好项目，包括项目的前期工作，甚至到手的项目，都必须善于操作。从项目的信息收集、筛选认证、策划包装到建设管理、项目督查，发改委都要充分发挥职能作用。

谢书记强调，发改委的同志还要注重三个“必须”。

一是必须加强学习。学习是最本质的竞争力，我们要推进项目建设，发改委的同志必须要勤于学习、善于学习，跟项目有关的一切知识都必须学习，尤其是国家的政策，更要经常学习，要吃透。我在萍乡工作的时候说过，发改委的同志如果不善于跟踪政策，对政策做不出灵敏反应，那你就是不称职的。很多项目都是跟政策走的，所以，发改委的同志必须经常学习，掌握政策，灵活应变。

二是必须善于跑关系。关系就是生产力。发改委的同志必须善于跑关系，善于感情投资，要牢固树立关系就是项目的观念，只要是为了争取项目，为了促进发展，要进一步解放思想，不要过于保守、过分计较。国家和省发改委必须搞熟、搞透，要有一批朋友，为我们及时提供项目信息，这就是资源，要不断巩固和拓展。我们在省发改委有很好的人脉资源，但还不够，在国家发改委，我们还要加大力度，对各司局、处室的同志，要广交朋友，深挖人脉。

三是必须加强队伍建设。特别是廉洁自律方面，因为你们和项目打交道，和资金打交道，发改委的同志必须不断加强党风廉政建设，每个干部都必须经得起改革开放的考验，抵得住金钱物欲的诱惑，踏踏实实做事、干干净净做人，不要做自己把自己打倒的蠢事。